首頁 │ 企業輔導
藉由改善去打破現狀來提升效益，使管理與改善相互配合;在進行組織權責與程序標準化的管理機制下，持續改善來符合客戶需求，有效徹底落實現場基礎作業及日常管理來提升現場生產效率是永保企業經營續航力的重要心法。
5S及目視化管理輔導
企業的競爭力維持是永續經營最重要的工作，必須經由管理去保持現狀、維持實力，並藉由改善去打破現狀，以提升效益，使管理與改善相互配合。
工廠的生產現場影響品質及生產效率的因素很多，稍有疏失即會造成企業的損失及成本的提高...
TPM全員參與生產保全輔導
TPM(Total Productive Maintenance)「全員參與生產保全」，是以設備為主軸所展開效率化改善管理技術；並在三現主義下，將所有可能發生的損失都事先預防以防止損失發生而造成成本的增加。
QIT品質改善輔導
透過QIT(Quality Improvement Team)品質改善小組等有系統的品質及服務之持續改善的運作架構及方法，來提升產品品質，強化公司經營品質績效，發揮團隊運作、使全員參與並建構員工正確品質觀念而邁向正向循環的品質文化。
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