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首頁 │ 企業內訓

深耕人才培育是企業永續經營的關鍵,以系統化的方式來運作教育訓練體系;由人力發展體系展開基礎通識訓練、專業職能強化、環安衛宣導與教導等各項專業人才的培訓計畫,以期持續精進人員的專業能力。因此,透過訓輔合一的方式展開專業課程訓練,藉由由淺入深的基礎學習加實務演練模式來連結專業知識點的學習內涵,而達到有效培訓之學習目的,以提升人才育成之價值,持續優化人員素質與提升組織運作績效。

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甄選與面談技巧
「面談」是大多數企業所使用的選才方法,與選才用人有著密切的關係。用人的第一步,就是在於新進人員的甄選,而能否招聘到適合的員工,使企業擁有富於競爭力的人力資本,是一個企業能否長久經營的關鍵,因此,人員甄選與面談與過程...
新世代人員輔導技巧
由於現在的新進人員多半是80後,因此身為主管帶領及指導部屬時,掌握輔導諮詢的方法,運用諮商引導的技巧,建立良好的溝通及和諧關係,協助部屬完成工作內容,以達成工作目標。
S-OJT結構化在職訓練
結構化在職訓練(S-OJT)為一套針對改進企業在職訓練之技術手法,從訓練需求、作業分析、課程規劃、講師培育、模組準備、訓練執行至成效評估等過程,透過結構化流程及方法,使訓練活動有系統地展開,讓企業關鍵作業流程能有效傳承。
有效提升員工問題的處理技巧
當今企業諮商與輔導,已逐步成為管理與發展員工能力重要的管理技能之一。這是一個雙向互動的過程,主管透過討論與主動的引導,協助員工建立新的視野及觀點,同時建立密切的員工互動關係,進而改善工作績效。課程是針對各級主管所需...
人力運作與資源配置
【人力】及【員工】是企業的資產,在企業的整體營運中占了舉足輕重的角色,企業必須重視並且不斷地有系統及結構化的進行人才培訓,藉此提昇整體營運並為企業帶來更大的管理效益及競爭優勢。
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