首頁 │ 企業內訓
深耕人才培育是企業永續經營的關鍵，以系統化的方式來運作教育訓練體系;由人力發展體系展開基礎通識訓練、專業職能強化、環安衛宣導與教導等各項專業人才的培訓計畫，以期持續精進人員的專業能力。因此，透過訓輔合一的方式展開專業課程訓練，藉由由淺入深的基礎學習加實務演練模式來連結專業知識點的學習內涵，而達到有效培訓之學習目的，以提升人才育成之價值，持續優化人員素質與提升組織運作績效。
全員品質意識提升
品質管理是全員的責任，而透過內部定期觀念的導入及全員的參與，在流程中的每一個人都有其責任；隨著市場高度變化及成長，產品的要求更趨精密，單單從檢查產品品質，只能進行管理品質以減少不良產品流出工廠，卻無法使其不發生；企...
QC七大手法應用技巧
在這品質至上的時代，企業必須具備品質意識並深化管理。為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，利用一些簡易方便的手法以系統化方式來協助蒐集與分析資料，QC七大手法即是七種好用的品質管理應用工具，目前已廣泛應用在製造、服務...
【ISO / TS16949-五大核心工具實務應用】APQP先期品質規劃與Control Plan之實務應用
為確保產品從概念形成、期初打樣、小批量試產、大量生產時之各階段品質要求及管理活動，制定一套完整的品質規劃及管制計畫(CP)，以確保各階段的作業方式與品質活動能有效連結與運作。
【ISO / TS16949-五大核心工具實務應用】FMEA失效模式與效應分析之實務
於量產之前提前發現產品潛在可能缺點，分析零組件失效後對產品的影響性與失效原因，FMEA不是在故障後才進行評估及改善，而是在先期產品品質規劃期間，即要進行設計階段(DFMEA)或製造階段(PFMEA)的提早預防以有效進行及防止可能發生...
【ISO / TS16949-五大核心工具實務應用】MSA量測系統分析實務
各種儀器之量測數據，因受量測的方法、設備、環境、時間、人員等因素影響而有些誤差變化，因此使用統計和圖表方法來加以評估及分析其誤差，以衡量儀器系統的變異狀況，為了正確了解製程或過程的變異，則必須將量測系統之誤差盡量降...
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